Сформировали команду менеджеров проектов, которые вели более 35 проектов. Закрытие дебиторской задолженности, выстраивание отношений с клиентами в рамках NPS и квартальных защит результатов, модернизация клиентской отчетности, мотивация команды на закрытие клиентских kpi и up-sale клиентов, введение грейдов и их описание, собеседования новых сотрудников, выступления на профильных клиентских мероприятиях, а также митапы в рамках обучения команды, best-practice и факап разборы. Я оставалась активным менеджеров в ключевых проектах агентства, а также менеджером по работе с отделом продаж. Генерация гипотез по привлечению новых клиентов не только для наших партнеров, но и клиентов агентства.
В этот же период наш SMM отдел вырос, необходимо было заниматься описанием бизнес-процессов по привлечению новых клиентов, производству контента и качеству, взаимодействию с менеджерами проектов и развитию клиентов. В процессе закрыли вакансию на должность руководителя SMM отдела, который был из моей рабочей группы